现年38岁的郭桂学现为三川德青科技有限公司管渠污泥事业部常熟项目部经理。他2005年学校毕业参加工作以来，先后从事车间钳工、售后服务、项目施工员、项目班组长、项目副经理、项目经理等岗位工作，历经15年磨炼，他从一线车间工人逐步成长为项目经理。2018年荣获“三川德青科技有限公司先进个人”荣誉称号。

在实际工作中，他一直扎根生产一线，脚踏实地将各项工作落到实处；立足本职工作，在专业能力、解决实际问题能力、沟通协调能力等方面不断提升自己。作为常熟项目经理，他深知项目意义重大，勇挑重担，把打造精品示范工程作为自己的追求目标。

强化培训，学以致用，提升业务综合技能。参加工作以来，他先后参加钳工中级培训、中央企业班组长培训、项目施工员、安全员培训考试并获得合格证书，2018年通过成人高考，就读《工程管理技术》专业学习，2020年参加全国二级建造师考试。管渠污泥处理站项目是一项综合性较强的单位工程，涉及到机械设备、压力管路、PLC程序控制及监控安装、综合系统调试、土建施工、钢结构施工、专业除臭等工作内容，每一项工作都需要具备一定的专业知识和丰富的施工经验。作为项目经理，他能对施工合同、施工图纸熟记于心，对项目建设的各个环节要做到心中有数并进行严格把控。在项目现场，他强调各岗位人员要加强专业知识的学习，按规范进行施工和管理。同时自己也加强岗位监督，强调重点，必要时亲自示范。在技术层面，经常提出优化创新建议；遇到技术问题，和技术人员共同研究解决。

规范管理，提质增效，建设优质示范工程。宿州污泥站项目在建设初期，因工期延后导致业主投诉给公司造成了一定的负面影响。接任该项目生产副经理后，及时梳理项目建设中存在的各种问题，并通过各种渠道寻求解决，和设计方、业主方和监理方保持经常性沟通交流。严格供货方管理，对质量和工期不达要求的供货商及时下达整改通知函；对于响应不及时的供货方要求赔偿违约损失（已获得赔偿）并直接终止合同。通过在质量、进度、成本方面进行严格控制，在合同、信息及现场安全文明施工方方面规范化管理，项目建成运行后得到业主的充分认可，挽回了不利影响，并在合同规定期限内完成全部项目款回收。宿州项目建成后，先后有国内十多家设计院所、水务及城建集团等设计和建设单位现场参观考察，得到了大家的一致认可。在常熟市通沟污泥处理工程项目建设期间，能克服各种困难，并将新冠疫情的不利影响降到最低，和现场工人一起坚守一线，身体力行，用严格规范的管理，确保了项目高质量及时推进，得到业主方的大力支持和充分认可，保证了项目施工进度与付款进度同步（目前已回款80%）。他还表示，一定要带领项目团队，将常熟项目实实在在打造成华东区的优质示范工程。

敢于担当，勇于作为，凝心聚力狠抓落实。作为一名项目经理，最大的责任就是抓好项目管理工作把项目建设好。项目管理工作重在落实，要将公司、部门的各种精神、制度和任务不折不扣的执行下去，集思广益，团结同事，使得项目施工管理人员能凝心聚力是他工作上的一大特点；吃苦耐劳，服从工作安排执行力强是郭桂学身上的另一大特点。特别是在项目结算审计、实际技术问题解决、应收账款催收、供货商管理等方面，从不因自己专业能力有限、非项目部责任、非本人经手等各种理由推诿。

作为长期工作在一线的一名员工，他从来没有因夏季天气闷热、蚊虫肆虐，冬季风雪交加、寒风刺骨而有所退却，也从来没有因项目备用金紧张、人手不够或部门配合不及时而心生抱怨，而是不畏各种困难险阻，积极主动想办法予以克服。无论条件多么艰苦，他的身影依然活跃在施工第一现场，无论问题多么复杂，他总是能找到应对之策。

在清正廉洁方面，他要求采购人员在对外交往中保持清醒的头脑，切实做到拒腐防变；在物资采购上，他要求采购人员要严格执行公司规定，货比三家，竞价采购；他还要求要加强对材料领用管理，防止财产流失；在租房方面，为找到廉价实用的项目部住房逐步逐户问询。

他相信，只有通过不断的学习，不断的积累经验，才能提升自己的综合能力。他坚信：只要大家坚定信心，坚守信念，敢于担当，共同努力，渠污泥事业部的事业就会不断向前发展。