田必林，男，35岁，1986年4月8日出生，于2004年10参加工作， 2018年6月28日加入中国共产党，大专学历，现任三川德青科技有限公司工程技术部副经理职务。曾参与公司在武汉市第一个大型箱涵的清淤工程，因工作积极、刻苦，多次被项目部评为“优秀员工”。2013年至2015年期间，担任多个清淤项目的项目经理，因表现突出，2015年担任武汉工程处副主任。

田必林同志于2021年4月被公司第二党支部选举为纪检委员，也在支部的正确领导与熏陶下，紧紧围绕深入学习新党章、党史，坚定党的信念，拥护党的路线、方针、政策；思想上要求进步，积极参加支部各项学习活动，认真做笔记，写心得体会；同时以纪检委员的身份监督支部关于《三川德青科技有限公司党史学习教育工作推进》的开展情况。

疫情期间，身先士卒，率先垂范。工作上积极主动，务实勤奋。特别是在2020年新冠肺炎爆发后，施工现场不能按时复工复产，田必林同志心系施工现场，解决值班人员现场生活物资与防疫物资短缺问题，通过多方沟通协调，解决了现场安全隐患问题，同时，每天与现场值班人员视频联线，掌握现场的安全与疫情形势情况，使此期间，未发生任何安全事项。在武汉还未解封的情形下，作为一名普通党员，主动请缨，3月中旬赶赴施工现场，建立疫情防控、应急机制，精细化管理， 4月1日正常恢复生产，坚持一手抓疫情防控，一手抓项目安全、质量和进度，克服重重困难，带领项目部完成“管网及渠道清淤混错接改造工程”项目的剩余生产工作。同时，协调各方，完成光谷大道箱涵清淤项目重大合同（涉及金额为430万元）变更资料的报送，目前正在东湖高新区内部走审核流程。该同志发挥了党员身先士卒，率先垂范的精神。

建章立制，深入一线，狠抓安全生产。工程施工项目结束后，该同志回到工程技术部后，在思想上未松懈，工作上未停止。根据项目管理实际需求，建立了项目部《工程量生产统计表》和《施工管理安全检查表》，实行月报制，实现了在施项目的生产、安全的动态管理。坚持每月深入到项目部现场，分别组织各个项目部召开生产例会，解决现场实际问题，确保项目生产效率、质量和成本受控。同时，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针管理项目的安全生产，每次调度生产的同时，加强对各项目部施工现场的安全检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣，把安全生产责任落到实处，确保了项目安全工作的平稳运行；严格落实全员安全生产责任制。将安全生产责任层层分解，逐级签订到项目部、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明；积极开展各种安全专项检查活动，狠抓隐患排查治理。加强对药剂等危险品的管理。做好配电系统、大型设备、特种设备的安全使用工作。严格落实消防安全责任制，做到设施完好、标志明显，不断提升消防安全管理水平；强化安全生产宣传教育学习。对国家、总局、公司的安全宣传教育文件资料，及时组织部门及各项目部学习，营造安全生产的良好氛围。完成了公司年度安全目标。

面对角色的转变，勇于承担。2021年初，根据公司的安排，由该同志暂时主持工程技术部的工作。自开展工作以来，进一步梳理部门人员分工，明确岗位职责，工作任务；从成本、进度、安全、质量等方面规范工程技术部对项目部的管理，实行“周例会制”和“月检查制”。即每周召开工作例会，通报每周的生产进度、质量、安全和管理情况；每月对各项工作和各项目进行一次检查，执行“发现问题、分析原因、制定措施、复查效果”的持续循环管理方式；完善项目档案。梳理已完工项目和在建项目情况，完善项目档案，对项目情况进行动态跟踪记录。完成《项目标准化建设方案》的制定，报批后下发实施，统一项目部建设标准，展示公司项目经理部的形象特色；深入研究项目成本管理，扎实做好项目目标责任成本预算；推动完工项目的竣工验收和审计结算工作，将项目竣工验收时间和结算时间纳入项目考核范围。同时对应收账款实行责任制，形成“任务分解表”，落实到具体的责任人和时间，并实行“月通报制”；完善生产设备类固定资产重新清理登记，具体到型号、数量、购买时间、价值、已使用年限、现值等，并进行分类编号。建立台账，拟通过OA管控生产性物资和设备的进出（含内部调拨）。

田必林同志在将公司的党委领导下，在工作、生活中，继续提高党性的修养，加强管理知识的学习，严以律纪，加倍努力，带领工程技术部砥砺前行。