10月19日，三川德青工程机械有限公司整合管理体系管理评审会议在科技园五楼会议室召开。会议由总经理张沛强主持，班子成员、管理者代表、各部门负责人及内审员参加了会议。
     会上，各部门负责人汇报本部门的体系运行情况；管理者代表夏安旭向会议作年度公司整合管理体系综合情况报告。在听取了报告后张沛强总经理从体系的建立、保持运行、改进等方面进行了总体评价，最终认为公司的整合管理体系是适宜性的、充分性的、有效性的。
     会议最后，张沛强总经理提出了四点具体要求：一是各部门、各岗位员工要在思想上要高度重视体系工作，各项工作都要集中到以体系管理为主线上来；二是要认真组织学习，确定目标，层层落实，不走形式；三是严格考核，强力推动体系的有效运行和持续改进。四是提出有关员工培训、加强体系日常监督检查和考核、加强外包过程的安全监管、适度调整目标指标等四项待改进项，各部门要抓紧时间落实。

 
（机械有限公司   质量安全部、综合办公室）