同志们！代表们！
     今天的会议开得很好，很有特色，今天的重点只有一个，就是要认真领会宣传贯彻张民总经理代表经营班子所作的《工作报告》。我在这里想再强调三点：
     一、解放思想
     换地方、换环境、换思想、换观念，要敢于迎着风险干事业，冒着风险抓机遇，顶着风险求突破，破除风险谋发展。首先从领导层做起，再一级抓一级的思想发动。目前道路已明确，方向已清晰，要坚持道路自信和方向自信。要言行一致、知行合一。重点抓好执行力，特别是各级领导的执行力。“木受绳则直，金就砾则利。”企业发展的生命力在于执行。只要我们坚持说到做到，敢于动真格、敢碰硬，以领导带头的示范效应，有纪必执的制度刚性、抓铁有痕的落实韧劲，我们就能激励起全体员工的正能量，实现公司的良性快速发展。
     二、改革创新
     改革激发动力，开放增加活力，创新提升核心竞争力。
     改革要突破制约发展的一切障碍。改革要有敢为人先的闯劲，要有不怕失败的韧劲，要有敢于革自己命和影响公司发展的一切不合理的人和事的命的勇气。
     要加强技术、产品、市场、商业模式、盈利模式、管理、体制、机制的创新。集团管理模式搭建，要保证宏观上管住管好、微观上放开、搞活。改革也好、创新也好，根本上还是要落实到人的担子上。放开、搞好，要使各产业公司经营者，既要有责任，更要有权力和利益，只要三者的有机结合，才能使各级传递力落到实处。要重视人才的引进、培养、使用、提升，要为他们营造“活水”，而不是冰层（讲董事长讲的北京朝阳公园野鸭岛野鸭的故事）。
     今年是三川德青公司的元年，一切都得重新开始，都得打好基础。所以，元年的改革创新，首先，我们要做到思想不放松，标准不降低，力度不减弱；其次，要在行动上雷厉风行，一鼓作气、一抓到底，抓出成效，抓出力量。泰山半山有一段平路叫“快活三里”，一些人爬得累了，喜欢在此歇脚。可是，挑着百十斤重担的“挑山工”从不敢在这里久留，因为休息时间长了，腿容易“发懒”；再上前面的“十八盘”就更困难了。我们要争做改革创新的“挑山工”，一鼓作气登上“十八盘”。那时才会有会当凌云顶，一览众山小的境界。
     三、队伍建设。
     三川德青科技公司按集团管理模式搭建已确立。在集团完善各项组织机构、职能设置、人员配备的初期，充分发挥各产业板块的主观能动性，让其发挥最大潜能，显得十分重要。首先，各产业板块负责人要当好三家：一是思想家，要能自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，要对自己分管的板块有思路、有想法，要带头解放思想、转变观念，并身体力行做到思想引领和精神激励。这样才能做到你思想有多远，你这个产业板块上就能走多远。二是革命家，要勇于变革，不断创新，从革自己的命开始带领团队改革创新，既要摸着石头过河，又要敢闯敢试。三是军事家，要讲战略，也要讲战术，要善于谋局、布局，近有计划、远有规划，目标明确，能够掌控全局。
     其次。要搞好团队建设。团队建设的关键是坚定信念，提振精神，令行禁止。并在发展中不断亮剑。在这方面，我们各产业板块要向武汉汉福公司学习。
     2013年，我们构筑了一个梦想，2014年我们已在路上！心动不如行动，启动不如快动，会后，请各单位宣贯好这次会议精神，特别是张总的《工作报告》。帆已扬、早启航，尽快付诸行动，认真对本单位、本岗位进行布局、控局，力争到年底有一个好的结局。祝各位代表新年快乐！向您们并通过你们向您的家人拜一个早年！祝大家马年好运！马到成功！身体健康！谢谢大家！
                                                                          (杨斌书记在三川德青公司2014年职代会暨工作会上讲话)