日前，环境工程公司紧张有序的部署年后各项工作。为确保全年经营指标任务，细化分解第一季度各项工作。节后上班后，环境公司总经理常征陆续地和相应的经营单元和部门主要负责人座谈交流，分析目前主要问题和困难，进一步分解落实经营指标情况。
     3月2日，环境公司召开中层及以上干部例会。会上，常总要求紧密围绕公司经营指标，抓紧谋划各项经营工作；搞好“大项目、大业主、大区域”开拓工作，进一步明确“市场先行，重点突破”的工作思路。3月3日，环境工程公司深入认真讨论了《项目成本管理办法》、《物资采购管理办法》，进一步理顺工作流程，努力实现管理增效。
     相关技术试验工作、各项安全检查工作及综合管理工作也有序展开。
                                                                                   （环境工程公司 赵德友）